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陈元尚,扬州金 桃化工设备有限公司经济师、副总经理

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陈元尚,扬州金 桃化工设备有限公司经济师、副总经理

发布日期:2018-04-11 作者: 点击:

陈元尚,扬州金 桃化工设备有限公司经济师、副总经理。

两年结出一个“大金桃”

2004年初,刚刚步 入江阳工业园的“金桃”,仅仅是 一个产值几十万、靠租用 厂房生产的小企业。当时,在生产 厂房和管理楼之间,需要铺设电线。按正常程序,必须在 路面下铺设高压线,费用大约1.2万元。但考虑 到企业实际情况,园区管委会特批企业“破”路,铺设高压线,而这一“破”,企业只花了1000多元。

去年年中,“金桃”准备修建自己的厂房。但需要环保、消防、规划等部门盖20多个公章,让企业一头“雾水”;而听说办完手续,最快也要一年,更是让企业“心寒”。

又是管委会出面,收集了 企业修厂房的所有手续、证明,帮助企 业一家一家单位去跑,让企业腾出精力,一门心思搞生产。

正是在 主管部门的悉心服务下,短短两年的时间,“金桃”就一跃发展为年产值1.53亿、销售额1亿以上的企业。

出招:大聪明方成大事业

从老板 决策到机制决策

为什么扬州很多企业,止步于5000万左右的规模?

金桃公 司副总经理陈元尚说,规模产值1000万以下的企业,可以实行“扁平式”管理、一切都由老板说了算;企业到了5000万左右的规模,老板就 必须放权给中层,建立职能分管的模式,以制度约束人;而当企业发展到1亿左右的规模,就必须 建立董事会等现代企业管理模式。

很多老板想不通,我一手培育的企业,为什么 要让别人来做决策?陈元尚说,这就必 须回归到如何处理好“四大四小”的关系问题。

从“门诊”到“出诊”

“作为园区领导部门,我们只 能摸着石头过河,边做边学。”江阳工 业园管委会经贸科技处副处长孔佑林说,管理企业聚集园区,绝对不能有“机关”作风,否则什么都做不好。所以他 们除了履行好正常工作职责外,还有不少“自选”动作。比如主 动为企业组织商标申请、实施品牌战略、金融等专项业务讲座,把企业“扶上马再送一程”。

近年来,园区管 委会每年会推出优质服务月活动,派人进企业调研、发放意见书、召开座谈会,然后进行归纳、解决,并将企 业反映较为集中的问题,作为下 一年管委会工作的核心。

从政策 引力到新公式引力

扬州化 学工业园区管委会副主任陈晓星说,化工园 区目前已经形成一定的基础和规模,下面要 有大的发展和突破,必须要有新思路,而新思 路就来源于思想大解放,要有大聪明,要打大算盘,寻求大突破,做成大事业。

在招商引资方面,各个城 市的优惠政策都差不多,那么我 们拿什么吸引项目落户呢?他提出了一个公式:项目落户率=园区具备的要素/项目具备的要素×软环境×市场覆盖率×100%。化工园 区今后在招商引资工作中必须不断开拓思路,积极在市场、软环境方面下功夫。

热议:做实事助推大突破

招商之后做“助手”

江阳工 业园管委会有关负责人孔佑林说,工业园 主要任务在于招商,但把商招进来后,如何服务企业发展,更应该 成为工业园管理者的工作重点。

很多企业在进园之初,可能工业规模、投资力 度都达不到园区的标准。但同时,园区也应该善于发现,企业是 否有很强的创新能力、是否有 广阔的市场前景等。只要园 区管理部门能在企业发展过程中提供切实、具体的指导和服务,就能帮 助企业越做越大,最终推 动地区经济的发展。

有政策更要有服务

烟气脱硫脱硝

企业经 营者刘先生认为,扬州出 口加工区的建成,将为企 业发展提供新的机遇和平台。“一证制”通关流程,24小时通关服务等,大大减 少了产品出口的成本,“四免一退”的相关 优惠政策和园区外相关服务设施的配套,应该说,对出口 加工型企业有着较强的吸引力。

相关企 业要抢抓发展先机,适时调 整改变以往传统的产品生产出口模式,适应现 代国际贸易的发展变化。同时,出口加 工区管理部门要要履行对企业的承诺,在园区 管理和配套服务上,要提供全方位、高效服务,为企业 的发展营造舒适的配套设施。本报记 者孙荣见习记者陈珂慕相中




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关键词:硫酸设备,电除雾器,烟气脱硫脱硝

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